En la navegación cuando llega la tormenta, necesitas todas las manos a la obra. Debes seguir conduciendo el barco hacia las olas o arriesgarte a volcar. Si una ola lo suficientemente grande golpea desde un lado, te hundes. Todos los miembros de la tripulación deben desempeñar sus funciones de manera eficaz para mantener el barco a flote.
Si seguimos con la metáfora, la tormenta son los eventos inesperados que ocurren en la entrega del producto. Cuando sucede lo inesperado, sin que la gente se comprometa y se concentre en cumplir con sus responsabilidades, entonces lo inesperado puede volcar el producto, poniéndolo fin o desviándolo de su curso.
Donde se rompe la metáfora …
El Product Owner debe confiar en el equipo dentro de un Sprint y dejar que se concentren en lograr el objetivo del Sprint; esto es poco probable en un barco largo.
Los Desarrolladores tienen la libertad de adaptar la arquitectura y la forma del Producto para garantizar que el producto sea utilizable (previamente liberable). ¡Esto no se aborda en esta metáfora! Durante el Sprint, el Product Owner debe permitir que los Desarrolladores se autoorganicen en la forma en que entregan el Sprint Goal.
El Scrum Master adopta un verdadero estilo de liderazgo, al servicio de los desarrolladores, el Product Owner, el equipo Scrum y la organización. Prefieren usar una postura de “Preguntar, no decir”. Sin látigo, sin órdenes.
