Planificar al menos una mejora de la Retrospectiva de Sprint anterior en nuestro Backlog de Sprint ya no se establece esto como una regla.
Planificar al menos una mejora de la Retrospectiva de Sprint anterior en nuestro Backlog de Sprint ya no se establece esto como una regla.
A lo largo de los años, la Guía Scrum comenzó a ser un poco más prescriptiva.
La versión 2020 tenía como objetivo que Scrum volviera a ser un marco de trabajo mínimamente suficiente al eliminar o suavizar el lenguaje prescriptivo
En la guía anterior del año 2017 en la parte del concepto de Sprint Backlog decía, “Para asegurar el mejoramiento continuo, el Sprint Backlog incluye al menos una mejora de procesos de alta prioridad identificada en la Retrospectiva inmediatamente anterior”, el “al menos una mejora…” este texto induce a una regla prescriptiva.
El Scrum Team identifica los cambios más útiles para mejorar su efectividad. Las mejoras más impactantes se abordan lo antes posible. Incluso se pueden agregar al Sprint Backlog para el próximo Sprint.
Ahí esta la clave, en el texto de “Incluso se pueden agregar al Sprint Backlog”.
Puede haber ocasiones en las que un equipo Scrum decida no planificar ninguna mejora procesable en un Sprint. La intención detrás de este cambio es dejar de prescribir esta práctica y, en cambio, dejar que el Equipo Scrum decida.
Sin embargo, recuerde que la inspección sin adaptación no tiene sentido.
Si su equipo Scrum no está implementando mejoras, deberían preguntarse por qué no. Es probable que haya algunos problemas subyacentes que abordar. Tal vez no tenga suficiente transparencia en su proceso para ver oportunidades de mejora. Quizás haya presión para seguir entregando más cosas o simplemente no hay cultura o hábito de mejora continua.
Desde mi punto de vista como profesional, como consultor esto permitiría a las personas aumentar la creatividad de sus equipos en definir o crear un sistema de trabajo adecuado que les ayude a mejorar su efectividad y las oportunidades de mejora.
Dependerá del ámbito de la organización, la madurez del Scrum Team, la experticia del Scrum Master de como esta prestando sus servicios para hacer comprender la teoría y la práctica de Scrum en la organización.
Pero hay distintas formas de gestionar las mejoras, por ejemplo:
La Guía Scrum es intencionalmente incompleta.
La guía sigue diciéndote que tienes que hacer más no cómo hacerlo. El como hacerlo son estrategias muy variadas que puedes encontrar en cursos, en otras comunidades de aprendizaje, en libros, en el internet, investigando, aprendiendo de otros, en nuestra sección ¿Qué es Scrum?, por nuestro canal Telegram, etc.
QuizScrum.com puede ayudarlo.
Aprenda a tu ritmo, aprenda en línea o sin conexión a internet, aprenda por correo electrónico, aprenda por nuestro canal telegram, aprenda en nuestro evento bimensual de Agile Product Development (acceso libre), aprenda de nuestros simuladores.
Nuestra sección ¿Qué es Scrum? tiene muchas cosas que puede disfrutar.
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